Add tovább, hogy van tovább!

Nagy megtiszteltetés számunkra, hogy elismerésnek örvendő személyiségek, vállalatvezetők, vállalkozók, elfogadták felkérésünket, hogy a Csodalámpa nagyköveteiként, alapítványunk érdekében tevékenykedjenek. Sokoldalú szakismeretük, a versenyszféra CSR és adományozói tevékenységének, igényeinek bensőséges ismerete alapján adott tanácsaikkal, kapcsolataikkal segítik alapítványunkat missziónk teljesítésében.

Velük indítottunk egy sorozatot, hogy az ő példájukon keresztül bátorítsunk más cégeket is CSR tevékenységre.

Mai vendégünk Pozvai Zsolt, a Develor International globális vezérigazgatója.

Kedves Zsolt!

• Hogyan ismerkedtél meg a Csodalámpával és hogyan segíted az Alapítvány munkáját?

A kapcsolatom a Csodalámpával olyan mintha örökké létezett volna, a kezdetekre már nem is emlékszem, viszont azóta az elkötelezettségem töretlen. Ahol tudom népszerűsítem az Alapítványt, részt veszek az ajándékozási programokban és az ügyfeleim körében is keresem a kreatív lehetőségeket, hogy minél több embert kötelezzünk el az ügy iránt.

• Mi volt eddig a legemlékezetesebb Csodalámpához kapcsolódó élményed?

Egy ismert – a Csodalámpának szintén elkötelezett - pénzügyi nagyvállalat egyik értékesítési csapatát képeztük és támogattuk egy belső verseny során, és végül, miután a csapat rengeteget fejlődött és magasan az élen végzett, mi adtunk nekik jutalmul egy ajándékteljesítési lehetőséget. A fejlődésük és kiváló eredményük jutalmát, egy kerti fajátékot egy égési sérült kislánynak együtt adtuk át. Ezt a megható élményt senki nem fogja elfelejteni.

• Mit tanácsolnál más cégek vezetőinek? Hogyan válasszanak partnert a CSR tevékenységükhöz? Mik legyenek a szempontok? Mire figyeljenek?

Én a bevonást és az érzékenyítést tartom kulcsfontosságúnak. Azaz olyan partnert és célt kell választani, ami mellé a csapat tagjai is tiszta szívből el tudnak köteleződni, és ki tudják venni a részüket belőle. A CSR nem lehet csupán anyagi támogatás, amit a felsővezetés megszavaz, hanem egy közös cél és feladat a teljes cég számára.

• Szirmák Botond a Provident Zrt. vezérigazgatója – aki szintén Csodalámpa nagykövet – a következőt kérdezi tőled: Egy képzéssel foglalkozó cég esetében, miért fontos a Csodalámpa Alapítvány támogatása?

Nagy lehetőség és egyben nagy felelősség is az, hogy egy év során több tízezer emberrel találkozunk, akikre hatunk a képzéseink által, azzal a céllal, hogy sikeresebbé és boldogabbá váljanak a tőlünk tanultak segítségével. De egyben esélyünk van arra is, hogy formáljuk őket CSR témákban is. Az előbb említett eset mellett más olyan projektünk is volt, ahol a partnerünk és annak munkatársai általunk váltak a Csodalámpa küldetésének résztvevőivé.

• Lehetőséged van másik Csodalámpa nagykövettől kérdezni. Kitől és mit szeretnél kérdezni?

Szalóky Tóth Judittól a Boyden Executive Search Partnerétől kérdezem: Mit tanított magadról az elmúlt egy év?

• Hogy érzed magad mostanában? Mit vársz 2021-től magánemberként és mit cégvezetőként?

Számomra a járvány rengeteg pozitívumot hozott a nehézségek ellenére is. Magamnak is meglepetés, de élvezem a home office-t, sokkal több időt tölthetek a gyermekeimmel, és a reggeli és délutáni dugó sem hiányzik. A tantermi tréningek ellehetetlenülése az utóbbi évtizedek legnagyobb próbatétele a tréningpiac számára, de gyorsan és jól reagáltunk, így összességében pozitívan jöttünk ki egy kritikus szituációból. Mivel kedvelem az izgalmas és kihívó helyzeteket, nem panaszkodhatom 2021-ben sem.

Köszönjük, a beszélgetést.

Add tovább, hogy van tovább!

Nagy megtiszteltetés számunkra, hogy elismerésnek örvendő személyiségek, vállalatvezetők, vállalkozók, elfogadták felkérésünket, hogy a Csodalámpa nagyköveteiként, alapítványunk érdekében tevékenykedjenek. Sokoldalú szakismeretük, a versenyszféra CSR és adományozói tevékenységének, igényeinek bensőséges ismerete alapján adott tanácsaikkal, kapcsolataikkal segítik alapítványunkat missziónk teljesítésében.

Velük indítottunk egy sorozatot, hogy az ő példájukon keresztül bátorítsunk más cégeket is CSR tevékenységre.

Mai vendégünk Szirmák Botond, a Provident Pénzügyi Zrt. vezérigazgatója.

Kedves Botond!

• Köszönjük, hogy elvállaltad a beszélgetést. Hogy érzed magad mostanában?

A koronavírus-járvány már több mint egy éve befolyásolja mindennapjainkat és üzleti tevékenységünket. Vállalatvezetőként elsődleges az üzletmenet biztosítása, ám mindennél fontosabb munkatársaink egészségének védelme és a megbetegedés elkerülése. Szerencsére a vállalaton belüli adataink az országos koronavírus-statisztikák alatti értékeket mutatnak. Kihívásokkal teli időket élünk, azonban nem szabad hátradőlni, hiszen még nincs vége a megpróbáltatásoknak.

• Mit vársz 2021-től magánemberként és mit cégvezetőként?

Őszintén bízom benne, hogy végre magunk mögött hagyhatjuk ezt a lidérces időszakot. Magánemberként másra sem vágyon jobban, mint hogy hosszú idő után végre megöleljem a szeretteimet. Cégvezetőként pedig az üzlet újjáépítésén dolgozom. Erre már különböző stratégiákat készítettünk mind hazai, mind pedig csoport szinten.

• Hogyan ismerkedtél meg a Csodalámpával és hogyan segíted az Alapítvány munkáját?

Több évvel ezelőtt ismerkedtem meg az Alapítvánnyal és rendszeresen támogatjuk működésüket. Nagyon szimpatikusnak találtam, hogy beteg gyermekek gyógyulásához tudunk hozzájárulni oly módon, hogy a kívánságukat valóra váltjuk. A kívánságok gyakran apróságok, ami viszont a gyermekeknek és családjuknak igazából nagyon sokat jelentenek!

• Mi volt eddig a legemlékezetesebb Csodalámpához kapcsolódó élményed?

Az évek során számos kedves emlékkel gazdagodtam az együttműködésünknek köszönhetően. Az egyik ilyen, amikor pár évvel ezelőtt a rendszeres éves konferenciánk zárásaként tombolát hirdettünk, ahol a jegyvásárlásból befolyt összeggel, több mint 1 millió forinttal segíthettük a Csodalámpa Alapítványt.

• Mit tanácsolnál más cégek vezetőinek? Hogyan válasszanak partnert a CSR tevékenységükhöz? Mik legyenek a szempontok? Mire figyeljenek?

Három fő szempontot tartsanak szem előtt:

1. Az együttműködésben támogatni kívánt projekt mindenképpen jó ügy legyen.
2. Ha céges szinten kíván valaki támogatást nyújtani, akkor válasszon olyan programot, amelyet a munkatársak bevonásával támogathat, így együtt jótékonykodhat minden dolgozó.
3. Fontos szempont az alapítvány transzparens működése és auditált elszámolása.

• Pesti Tímea – aki szintén Csodalámpa nagykövet – a következőket kérdezi tőled: "Szirmák Botondtól kérdezném, hogy az elmúlt években sokat nőtt a felelőssége és vélhetően ezzel egyidejűleg a feladatainak száma. Hogy tud mégis időt, energiát tenni egyéb tevékenységekbe, mint például a Csodalámpa alapítvány? Mi hajtja, hogyan oldja meg?"

Minden priorizálás kérdése. Fontosnak tartom, hogy azok, akik egy társadalomban abban a szerencsés helyzetben vannak, hogy segíteni tudnak, ezt valamilyen formában valóban meg is tegyék. Az igazság az, hogy emberileg ezek nagyon sokat adnak személyesen nekem is. Jó érzés segíteni.

Köszönjük, a beszélgetést.

Add tovább, hogy van tovább!

Pesti Tímeával, LeasePlan Hungária Zrt. vezérigazgatójával Csodalámpa nagykövetünkkel beszélgettünk.

Nagy megtiszteltetés számunkra, hogy elismerésnek örvendő személyiségek, vállalatvezetők, vállalkozók, elfogadták felkérésünket, hogy a Csodalámpa nagyköveteiként, alapítványunk érdekében tevékenykedjenek. Sokoldalú szakismeretük, a versenyszféra CSR és adományozói tevékenységének, igényeinek bensőséges ismerete alapján adott tanácsaikkal, kapcsolataikkal segítik alapítványunkat missziónk teljesítésében.

Velük indítottunk egy sorozatot, hogy az ő példájukon keresztül bátorítsunk más cégeket is CSR tevékenységre.

Mai vendégünk Pesti Tímea, a LeasePlan Hungária Zrt. Vezérigazgatója.

Kedves Tímea!

• Hogyan ismerkedtél meg a Csodalámpával és hogyan segíted az Alapítvány munkáját?

Én messziről közelítettem és óvatosan. Van egy női felsővezetőket összetartó klubunk (TWMC) és ide csatlakozott hozzánk Évi, a Csodalámpa vezetője. Egyik találkozón bemutatta az alapítványt. Jól meghatódtam, megkönnyeztem, de egy jó ideig nem közelítettem. Ez egyfajta önvédelem volt, mert amit csinálnak az lenyűgöző, csodálatra és tiszteletre méltó a legmagasabb fokon. Viszont tudom magamról, hogyha az elsősök bevonulnak az évnyitóra én már könnyezek… pedig közülük már egyik sem az én gyerekem, de mégis megható pillanat. Innen már nem nehéz elképzeli, hogyha beteg gyerekekről beszélünk és tartósan beteg gyerekekről, akiknek a kórházról, orvosokról és a betegségről szól az életük, hogy az hogyan hat rám. Szóval kizárólag emiatt kerültem eleinte a témát. Aztán jött az első bál, amire elmentem szolidaritásból, segíteni akarásból a nagylányommal. Ott változott meg minden és ott fogalmaztam meg magamnak, hogy ennek én aktív részese, segítője szeretnék lenni. A következő bálon már 2 asztalt töltöttünk meg kollégáimmal, üzleti partnereinkkel…

Minden évben kiküldöm a beszállító partnereinknek az 1%-os kampány anyagát és buzdítok, akit csak lehet, hogy valakinek mindenképpen adja oda az 1%-ot, és szeretettel ajánlom a Csodalámpát.

Nálunk az irodában több ponton is vannak Csodalámpa plakátok: az 1%-ról, a közös futóversenyről, ahol a kollégákkal több mint 15-en futottunk az alapítványt támogatva, illetve a gyerekekről, akiket támogattunk az elmúlt időszakban. A rendezvények támogatása mellett, utalásokkal is szoktam magánszemélyként hozzájárulni a kívánságok teljesítéséhez és a LeasePlan is rendszeresen segíti a Csodalámpa működését.

Fontos, hogy tudjanak ránk számítani és számíthatnak ránk minden időben!

• Mi volt eddig a legemlékezetesebb Csodalámpához kapcsolódó élményed?

Az „önvédelmemet” úgy oldottam meg, hogy mindenben segítek az ég világon, amiben tudok; mozgósítok embereket, pénzt adok, futok, süteményt szolgálok fel … bármit, de kívánság teljesítésben nem veszek részt. Azok lehetnek a legemlékezetesebb, legmegérintőbb percek, ha alkalmas vagy rá! … én már a megérkezés előtt bőgnék, ami senkinek nem tenne jót…

Jó élményem viszont nagyon sok van, nehéz választani! Az első nagy sírásom a Corinthia Hotelben volt, amikor bemutatkozott egy érintett kisgyerek, majd jól kisírva magunkat valami isteni csokis csodát ettünk a hölgyekkel.

A futások mindig nagy élményt adnak. Az, hogy egy nemes célért teszed, mellette mozogsz egy jót és remek közösségi élményt is kapsz. Mikor utolérsz valakit, vagy elfut melletted valaki Csodalámpás támogatói pólóban, azt az érzést ajánlom kipróbálni! Az is páratlan megélés, amikor magaddal tudsz vonzani másokat is; kollégákat érzékenyíteni a témában, vagy partnereket mozgósítani, egy ügy mellé állítani.

A legnagyobb élményt, pedig a bálok adják. Megható, felemelő, és jól érzed magad egy csodálatos társaságban.

• Mit tanácsolnál más cégek vezetőinek? Hogyan válasszanak partnert a CSR tevékenységükhöz? Mik legyenek a szempontok? Mire figyeljenek?

Nehéz ebben tanácsot adni. Ennek szívből kell jönni. Mindenki másban hisz, hogy hol és mikor kerül jó helyre a támogatása, a pénze; milyen ügyet vagy szervezetet akar segíteni. A másik aspektus, hogy milyen témát (szegénységet, gyerekeket, sportot, környezetvédelem …) tud/szeretne támogatni valaki, mi áll közel a lelkéhez, vagy tevékenységéhez.

Én abban hiszek, hogy ha az ember megteheti – bármilyen mértékben is – akkor adjon; támogasson olyan ügyeket, célokat, embereket, akiknek erre valamilyen okból szüksége van. Ebben is egyfajta tudatosságra van szükség, hogy mivel tud azonosulni az ember vagy a vállalata, valamint, hogy kit választ és hogyan tud támogatni.

Adni nem csak pénzt lehet! Lehet ez egy kapcsolat vagy kapcsolatrendszer, munka, vagy akár a gyerekeid jó állapotú plüss mackóinak, játékainak jó helyre juttatása.

Ha a cégvezető szólal meg belőlem, akkor a transzparenciát emelném ki. Fontos, hogy transzparens legyen a támogatott szervezet tevékenysége és hogy mire költik a támogatást. Érdekes aspektus az is, hogy hogyan tudsz másokat is magaddal vinni a témában, ezzel is erősítve az ügyet, annak támogatottságát, sikeres működését.

• Biczó Péter – aki szintén Csodalámpa nagykövet – a következőket kérdezi tőled:
  

A Covid helyzet minden céget és embert nem várt kihívás elé állított. Pesti Tímeától szeretném kérdezni, hogy hogyan látja a cégek feladatát abban, hogy a járványhelyzetben is ösztönözzék munkavállalóikat arra, hogy továbbra is támogassák a non-profit szervezeteket, beleértve a Csodalámpa Alapítványt.

Mint máskor.
A pandémia sok mindenben más fajta működésre kényszerített bennünket, de amiben lehet ott folytatni kell az életünket! Nem leállni a cég tevékenységével, a munkával, nem leállni a sporttal (még ha váltanod is kell, mert pl. zárva van az uszoda), nem leállni az élettel, még ha korlátozva is vagyunk. A környezet változott, a lehetőségek szűkebbek, de akkor ebben a világban kell megtalálni a haladást.
Erősödött a szülői, a vezetői és a támogatói szerep, ami alatt azt értem, hogy sokkal nagyobb odafigyelést, tudatosságot és energiát igényel ezeknek az ellátása, de felelősséggel kell tovább vinni mindegyiket.

Ha tehetjük, akkor nem hagyhatjuk magukra a különböző szervezeteket, legyenek ezeket kereskedelmi kamarák, egyesületek vagy alapítványok, hiszen akár több évtizedes munka veszhet el, és a segítségre szorulók száma, a segítség értéke csak nőtt ebben a helyzetben. Erre én igyekeztem nagyon tudatosan odafigyelni és senkit nem cserben hagyni.

Erről beszélni kell a kollégákkal is, különböző kommunikációkban hangot adni a témának és különböző programokat bevinni a cégbe. Az 1% felett való rendelkezés, például egy egyszerű példa, hogy a vállalat hogyan promótálja, segíti, hogy minél több kolléga rendelkezzen felette. Mi ezt évek óta tesszük, a járványhelyzetben is!

Nem léptünk ki egy szervezetből sem, nem álltunk le a támogatói tevékenységeinkkel, pedig nálunk is meg kell húzni a nadrágszíjat tulajdonosi elvárás miatt.

• Lehetőséged van másik Csodalámpa nagykövettől kérdezni. Kitől és mit szeretnél kérdezni?

Szirmák Botondtól kérdezném, hogy az elmúlt években sokat nőtt a felelőssége és vélhetően ezzel egyidejűleg a feladatainak száma, hogy tud mégis időt, energiát tenni egyéb tevékenységekbe, mint például a Csodalámpa alapítvány? Mi hajtja, hogyan oldja meg?

• Hogy érzed magad mostanában? Mit vársz 2021-től magánemberként és mit cégvezetőként?

Alapvetően egy nagyon magas energiaszintű, optimista szemléletű embernek tartom magamat. Most viszont fogynak az energiák. Ez egy új és nem kellemes érzés számomra. Egyre több energiát kell abba fektetnem, hogy legyenek megfelelő energiáim bizonyos dolgokat megcsinálni, minden nap ugyan úgy tolni a szekeret, pozitívnak, inspirálónak maradni. Várom a felszabadulást!

A mi iparágunkban ez az év nehezebb lesz sokkal, mint 2020. Lassabb, döcögősebb, drágább, körülményesebb minden. A növekedés nagyon belassult, de munka nincs kevesebb. Nagy kihívás az emberekben tartani a lelket, lelkesedést, de nem állhatunk le, mert az később ütne vissza. Bízom az oltásban, hogy kezelhető mértékűvé teszi a helyzetet és visszakapjuk még az idén az életünket. Kitartást mindenkinek!

Köszönjük, a beszélgetést.

Add tovább, hogy van tovább!

Biczó Péterrel, a PricewaterhouseCoopers Partnerével, Csodalámpa nagykövetünkkel beszélgettünk.

Nagy megtiszteltetés számunkra, hogy elismerésnek örvendő személyiségek, vállalatvezetők, vállalkozók, elfogadták felkérésünket, hogy a Csodalámpa nagyköveteiként, alapítványunk érdekében tevékenykedjenek. Sokoldalú szakismeretük, a versenyszféra CSR és adományozói tevékenységének, igényeinek bensőséges ismerete alapján adott tanácsaikkal, kapcsolataikkal segítik alapítványunkat missziónk teljesítésében.

Velük indítottunk egy sorozatot, hogy az ő példájukon keresztül bátorítsunk más cégeket is CSR tevékenységre.

Mai vendégünk tehát Biczó Péter, a PricewaterhouseCoopers Partnere.

Kedves Péter!

• Hogyan ismerkedtél meg a Csodalámpával és hogyan segíted az Alapítvány munkáját?

Kapcsolatunk majdnem a kezdetekig nyúlik vissza. Gábor és Éva álmodtak egy nagyot és megkeresték a PwC-t, hogy tudnánk-e segíteni ennek az álomnak a megvalósulásában. Azóta a PwC könyvvizsgálóként segíti az Alapítványt.

Ez azért fontos, mert az adományozóknak és minden érintettnek külső, független megerősítést ad, hogy adományaik megfelelő helyre kerülnek. Nagykövetként sokat gondolkodunk együtt Évával és a többi nagykövettel, hogy hogyan lehetne ezt a fantasztikus sikert, amit az Alapítvány 15 éves együttműködésünk alatt elért, hosszútávon is fenntarthatóvá tenni.

• Mi volt eddig a legemlékezetesebb Csodalámpához kapcsolódó élményed?

Nehéz választani. A legtöbb együtt gondolkodós megbeszélés és találkozás kreatív és gyümölcsöző. Az Alapítvány külső eseményei tartalmasak és emlékezetesek, bármelyikre gondolok is, azonban a kívánságteljesítések azok, amelyek mindig a legmeghatóbb pillanatokat okozzák és elgondolkodtatnak, hogy az életnek mik is a valódi nagy kérdései. Talán ezért is mondanám, hogy ezekre emlékszem vissza a legszívesebben – akár egy meccs nézés egy kisfiúval, egy utazás vagy esetleg egy ajándék átadása. De itt már tényleg nem mernék sorrendet állítani.

• Mit tanácsolnál más cégek vezetőinek? Hogyan válasszanak partnert a CSR tevékenységükhöz? Mik legyenek a szempontok? Mire figyeljenek?

Ahány cég, annyi szokás. A cégek jelentős része igyekszik valamilyen módon a tevékenysége jellegéhez igazítani a CSR programjait, és ez is egy szempont. Tudjuk, hogy egyre fontosabb a fiatalok számára is, hogy olyan szervezetnél vállaljanak munkát, amely számára a társadalmi szerepvállalás fontos tényező. Szerintem azonban a legfontosabb szempont az, hogy olyan programokat és szervezeteket támogassanak, amelyek átláthatóan és szabályszerűen működnek, mert komolyan sérülhet egy márka megítélése már attól is, ha az adományaik felhasználása nem tisztán és transzparensen történik.

• Csíkné dr. Kovács Klára – aki szintén Csodalámpa nagykövet – a következőket kérdezi tőled:
  

A PWC régóta támogatója a Csodalámpának, miét őket választották? Hogyan segíti a cég az 1 %-os kampányban a Csodalámpát?

Az egész közös történet egy személyes kapcsolattal indult. Valóban régóta és büszkén támogatjuk az Alapítványt, elsősorban azért, mert a Csodalámpa mindenben megfelel a fentebb megfogalmazott kívánalmaknak. A tavaszi hónapokban folyamatosan lobbizunk a kollégáinknál, hogy vegyenek részt az 1%-os felajánlásban. Ennek kapcsán mi is ajánlunk szervezeteket, köztük a Csodalámpát is. Sajnos nincs lehetőségünk arra, hogy visszamérjük a belső kampányaink sikerességét, de tudom, hogy sok kollégát meg tudunk szólítani.

• Lehetőséged van másik Csodalámpa nagykövettől kérdezni. Kitől és mit szeretnél kérdezni?

A Covid helyzet minden céget és embert nem várt kihívás elé állított. Pesti Tímeától szeretném kérdezni, hogy hogyan látja a cégek feladatát abban, hogy a járványhelyzetben is ösztönözzék munkavállalóikat arra, hogy továbbra is támogassák a non-profit szervezeteket, beleértve a Csodalámpa Alapítványt.

• Hogy érzed magad mostanában? Mit vársz 2021-től magánemberként és mit cégvezetőként?

Mint mindenki, én is nagyon várom, hogy vége legyen ennek a rémálomnak, amit a járványhelyzet idézett elő.
Alapvetően optimista vagyok és remélem, hogy azzal, hogy visszanyerjük a régebbi életünket, az emberiség valamilyen szinten elgondolkodik azon, hogy mi is az, amit természetesnek vettünk eddig az életben, és ezért nem értékeltük eléggé, holott most kiderült, hogy egyáltalán nem magától értetődő. Nem is nyaralásra meg a mozira gondolok, hanem elsősorban arra, hogy például hamarosan végre találkozhatunk a szeretteinkkel, barátainkkal, kollégáinkkal is élőben, vagy újra szabadabban dolgozhatunk, alkothatunk és előre nézhetünk. Ha ezeken mindannyian elgondolkodunk és értékeljük, akkor egy picit mindannyian jobb emberré válunk és ezáltal talán egy szebb világra ébredünk majd.

Köszönjük, a beszélgetést.

Add tovább, hogy van tovább!

Csíkné dr. Kovács Klárával, a Karrier és Stílus Ügyvezetőjével, Csodalámpa nagykövetünkkel beszélgettünk.

Nagy megtiszteltetés számunkra, hogy elismerésnek örvendő személyiségek, vállalatvezetők, vállalkozók, elfogadták felkérésünket, hogy a Csodalámpa nagyköveteiként, alapítványunk érdekében tevékenykedjenek. Sokoldalú szakismeretük, a versenyszféra CSR és adományozói tevékenységének, igényeinek bensőséges ismerete alapján adott tanácsaikkal, kapcsolataikkal segítik alapítványunkat missziónk teljesítésében.

Velük indítottunk egy sorozatot, hogy az ő példájukon keresztül bátorítsunk más cégeket is CSR tevékenységre.

Mai vendégünk Csíkné dr. Kovács Klára a Karrier és Stílus ügyvezetője.

Kedves Klára!

• Hogyan ismerkedtél meg a Csodalámpával és hogyan segíted az Alapítvány munkáját?

Patzauer Éva – a Csodalámpa ügyvezetője - tagja az általam vezetett Női Vezetők Klubjának. Éva inspirált arra, hogy egyénileg és a Nőklubbal is az Alapítvány munkáját támogassuk. Klubunk, melynek több, mint 50 felsővezető nő tagja, a gazdasági élet sok területét felöleli. A tagok közül 9 fő aktívan támogatja Csodalámpa munkáját.

Minden vezető életében eljön a pillanat, amikor úgy érzi, segítenie kell és tenni akar másokért. Ilyen nekünk a Csodalámpa, hiszen a gyermekek közel állnak a szívünkhöz és az Alapítvány pont azokat támogatja, akik bajban vannak. Ráadásul nem csak a gyermekek kerülnek bajba, hanem a családjuk is. Fontosnak tartom, hogy érezzék, nincsenek egyedül és tettekkel is támogatjuk őket, hiszen teljesítjük a gyermekek kívánságait, olyan élményeket, ajándékokat adunk, amit a mindennapi életben nem tudnának megkapni. Ily módon hozzájárulhatunk a gyógyuláshoz azzal, hogy segítünk a Csodalámpának megtalálni az anyagi forrásokat, amivel teljesíteni tudják a gyermekek kívánságait.

• Mi volt eddig a legemlékezetesebb Csodalámpához kapcsolódó élményed?

Két meghatározó élményem volt.
Az első, amikor kitaláltunk egy új koncepciót, a bált, amit azóta már kétszer megrendeztünk, óriási sikerrel. Ezzel a rendezvénnyel kitárultak a lehetőségek, megtapasztaltuk, hogy az emberek mennyire akarnak segíteni, hogy egy jó célért mennyien megmozdulunk és hogy csapatmunkával tehetünk egy jobb világért.
A második élményem egy kívánságteljesítés volt, ahol személyesen részt vehettem. Az ajándékozás, a meglepetés ereje fantasztikus élmény, ahol nem csak mi adunk, hanem kapunk is a gyerekektől és a családjuktól, amitől a mi életünk is teljesebbé válik.

• Mit tanácsolnál más cégek vezetőinek? Hogyan válasszanak partnert a CSR tevékenységükhöz? Mik legyenek a szempontok? Mire figyeljenek?

Fontosnak tartom, hogy a CSR tevékenység illeszkedjen a cég jövőképébe, értékrendjébe, stratégiájába. Mindenki tud találni neki megfelelő célt, csak akarni kell. A cél legyen közös a munkatársakkal, akár lehet alulról jövő kezdeményezés is, amit mindenki támogat. A közös cél, a gondolattól a megvalósításig erősíti az emberi értékeket. Ez a magatartás, ami cégeket meg tud különböztetni, többlet értéket ad a munkatársaknak.

• Lehetőséged van másik Csodalámpa nagykövettől kérdezni. Kitől és mit szeretnél kérdezni?

Biczó Pétertől, PWC Partnerétől kérdezem: A Covid hogyan változtatta meg az általad irányított cég életét? Milyen más munkamódszereket, vezetési stílust alkalmaztok?

• Hogy érzed magad mostanában? Mit vársz 2021-től magánemberként és mit cégvezetőként?

Alapvetően jól vagyok. A Covid első 8-9 hónapjában tényleg jól voltam, most azonban már tennem is kell érte. Van bennem egy egészséges türelmetlenség és várom, hogy az elmúlt időszakból tanulva folytassuk az életet. Szeretném tovább folytatni a munkát és azon dolgozom, hogy versenyképes maradjak. Magánemberként pedig nagyon várom, hogy újra utazhassak. Remélem, minél előbb lesz erre lehetőségünk.

Köszönjük, a beszélgetést.